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Aspectos que todo gerente de una empresa automotriz debe considerar

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Si trabaja en el área de gerencia de una empresa automotriz, existen tres factores fundamentales que debe monitorear constantemente para evitar ser afectado por la crisis mundial que perjudica a los concesionarios, de esta forma podrá restructurar sus planes de gerencia y cambiar sus objetivos hacia la búsqueda de soluciones que le permitan contrarrestar la crisis en su empresa.

  • Impulse su servicio de repuestos y servicios: en vista de la caída en las ventas de vehículos, no solo en el país, sino a nivel mundial, los concesionarios deben restructurar su fórmula de negocios y dejar de centrar sus ingresos solo en las ventas de vehículos. Impulsar el área de repuestos y servicios para afianzar en éste el ingreso bruto de la ganancia es una forma de evitar las pérdidas y mantener en funcionamiento el concesionario sin depender de la venta de automóviles.

  • Revise la disponibilidad de sus productos: debe estar atento a la cantidad de productos que tiene en su inventario para así saber cuáles son los que más se venden y poder realizar el pedido a sus proveedores a tiempo, de esta forma evita quedarse sin inventario y, por ende, perder ventas.

  • Evite el inventario “muerto”: en el afán de tener disponibilidad de repuestos para los clientes, las empresas automotrices se llenan de un amplio stock de productos que a la larga podría convertirse en inventario “muerto” o inventario de repuestos obsoletos, que es aquel que no se ha vendido en más de un año, generando pérdidas a los concesionarios a largo plazo.
  • Para evitar esto, asesórese antes de comprar grandes cantidades de productos. Investigue si son repuestos populares con alta demanda y monitoree su inventario constantemente para determinar si hay productos que posiblemente se conviertan en obsoletos y así tomar los correctivos pertinentes.

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